天安集团2016年度总结表彰大会隆重召开
发布时间:
2019-03-26
2017年2月15日，天安集团1500余名干部职工在曲阜市会展中心欢聚一堂，隆重召开了集团公司2016年度总结表彰大会。董事会领导、公司管理层、各下属企业助理级以上领导在与会员工的热烈掌声中于主席台就座。会议由集团公司董事长杨江明主持，集团公司总经理孙福鹏做了《2016年度工作报告》，集团公司党委书记、工会主席杜水萍宣读了《关于表彰2016年度先进集体和先进个人的决定》，集团公司总工程师刘玉斌宣读
2017年2月15日，天安集团1500余名干部职工在曲阜市会展中心欢聚一堂，隆重召开了集团公司2016年度总结表彰大会。董事会领导、公司管理层、各下属企业助理级以上领导在与会员工的热烈掌声中于主席台就座。会议由集团公司董事长杨江明主持，集团公司总经理孙福鹏做了《2016年度工作报告》，集团公司党委书记、工会主席杜水萍宣读了《关于表彰2016年度先进集体和先进个人的决定》，集团公司总工程师刘玉斌宣读了《关于表彰奖励2016年度科技成果的决定》。大会对2016年度先进集体、先进个人、好矿嫂、优秀科技项目、优秀科技论文进行了颁奖。
集团公司董事会决策顾问刘佩成作了重要讲话，要求大家要从四个方面建立信心：一是对我们的基础产业要有信心；二是要对企业转型要有信心；三是对我们的安全生产要有信心；四是对我们的文化要有信心。对公司2017年的发展提出了七条指导意见：一、全面落实信息化数字化管理体系。做到煤与非煤各下属企业的动态要一目了然。二、制订出企业战略发展规划及管控办法。发展战略是什么，要切实可行，发展的措施办法又是什么，如何进行管控。三、制订短期目标和任务，目标任务要落实到单位、到人头，要有考核把控措施。具体的指2017年的任务目标。四、围绕创新管理和创新技术发展，制订切实可行的奖惩方案及激励措施。五、要有靠得住、行得通的高管人才培养、科技人才培养及招聘工作计划。六、安全管理要抓好三个重点：1、真抓实干，立竿见影地提高安监人员的责任心和素质。2、吃透、摸准安全生产的薄弱环节。对症下药，做到药到病除。3、要在克服干部安全生产中存在的“四种不良现象”方面，争取有大的突破。对于措施，技术科长要负责任，绝对不能再简单化，一定要根据现场实际情况指导到位，把握不准的可以请教老区长，考试不能走过场。七、进一步加强对非煤产业的管理力度。进一步强化领导班子，公司要先从组织上采取措施。在项目的选择上做到项目调研要有权威性、全面性、科学性、真实性。项目调研要实行终身责任制，增加调研人员的工作压力。给予参加调研人员注册股东的优先认购权。
杨董事长对大会作了总结发言，他说：今天的会议对去年工作中做出突出成绩的先进集体、先进个人、科技进步奖获得者及“好矿嫂”进行了隆重表彰；孙福鹏总经理作了工作报告，对去年公司的工作作了回顾总结，肯定了成绩（实现了安全生产；经济效益超目标实现；非煤发展有了新思路新起色；星村煤矿杨庄煤矿资源挖潜研究实现新突破，剩余开采年限有望达20年以上），点出了不足（集团公司管理体系仍未完善；人才引进及培养没有形成良性循环；工作标准、工作力度，反应速度距工作要求还有一定差距；安全基础仍不够扎实），对今年的任务作了安排，有要求、有措施，希望各部门、各单位结合实际认真抓好落实。
刚才，我们一起聆听了刘顾问饱含热望、充满激情的讲话。刘顾问的讲话以“四个信心”做统领，情真意切、语重心长，是与我们的一次心灵对话。刘顾问对2015年之前的三次事故发生的原因进行了剖析梳理，可以说是切中要害、恰如其分；对今年公司的工作思路给出了定位，那就是把2017年发展定为管理升级年，并提出了七条具体措施，方向明确，重点突出。刘顾问还提出了许多新思想、新观点、新目标、新举措，这些都需要我们认真把握、深刻理解。
杨董事长就学习好刘顾问的重要讲话精神，提出了四点要求：
一、树立必胜的信心。发展从来不是一帆风顺的，天安集团已经走过了“六死一生”，正在挣脱捆在身上的四条脚镣。前进的道路上从来不缺困难，我们的工作就是解决一个又一个困难。所以，在困难面前，我们一定要坚定必胜的信心。你克服了困难，就是你争来了机会。要一如既往的做好去担当的准备。困难考验的实质是信心，是事业心、责任心，要始终秉持碰到困难不躲避、不绕道，不推诿扯皮，不敷衍塞责，把破解困难当作“磨刀石”、“试金石”，勇于直面困难，敢于挑起担子。要有实干作风，要重实际、摸实情、出实招，用改革的思路和办法去创新、去化解，埋头苦干，一抓到底，努力取得实实在在的成效。忠实践行“四个一点”的办企宗旨，扑下身子脚踏实地的干，雷厉风行地干，百折不挠地干。
二、提高对安全生产的认知，狠抓制度落实，以生命比天大、责任重如山的思想，确保安全生产。安全是煤矿永恒的主题，是压倒一切的大事。干煤矿必讲安全，干煤矿须先安全。之前两个煤矿连续出现三次伤亡事故，我们为失去工友伤心，也为没做好安全工作痛心，更为那些不负责任、丧失良知的管理者愤慨。通过对事故科学的深入剖析，我们坚持的“煤矿企业死亡是可以避免的”这一原则是对的，不对的是我们在制度落实上有漏洞，我们在管理上有漏洞。对问题处理不坚决、不果断。所以我们仍旧必须坚持“四个不”的原则：一、不重生产轻安全，真正把安全放在各项工作的首位；二、不存侥幸心理，不盲目安排施工，工作要分析利弊，要严、细、实；三、不固执己见，敢于放弃自己的错误观点；四、不做投机分子，要对工人负责，对天安负责。无论社会经济大形势好与坏，公司对安全投入不能减，抓安全的精力不能减，安全绝不能再出丝毫问题。三个重点：1、真抓实干，立竿见影地提高安监人员的责任心和素质；2、吃透、摸准安全生产的薄弱环节，对症下药，做到药到病除；3、要在克服干部安全生产中存在的“四种不良现象”方面，争取有大的突破。
三、落实刘顾问讲话，要在具体工作上下真功夫。刘顾问对今年的工作提出了很高的要求，主题就是管理升级，建立信心，确定目标，弘扬文化，勇往直前。
第一、挽起袖子，真抓实干，全面完成今年的各项工作任务。各矿生产任务指标已经确定，必须稳扎稳打，稳中求进，安全运行。不论什么情况下，都要确保任务指标服从于安全生产。幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。把刘顾问讲话精神落到实处，只有实干。首先，要有担当的勇气。古人讲，志不求易，事不避难。当前，公司的各项工作正处于爬坡过坎、攻坚拔寨的关键时期，基础产业、转型升级、煤矿安全、天安文化的任务繁重而艰巨。各级领导干部要争当实干家，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，树立敢为人先的精神，敢想敢试、敢做敢为、敢抓敢管，做到知难而进、迎难而上。要坚决克服不求有功但求无过、瞻前顾后、患得患失的消极心态，以逢山开路、遇水搭桥的闯劲，不达目的不罢休的韧劲，赶走“拦路虎”，啃下“硬骨头”，打赢攻坚战。其次，还要有担当的本领。担当需要勇气，更需要底气，底气源自能力。各级干部要以时不我待、只争朝夕的精神，向书本学，向实践学，向职工群众学，补“钙”强筋骨，加“油”提素质，填平思想道德洼地，补足能力短板，不断提高干好本职工作的本领。
第二、各级管理干部要切实转变作风，干事创业。通过多年的发展，我们已经形成了一支敢打硬仗，敢于拼搏的干部队伍。我们企业发展到今天，这支队伍也是起着非常重要的作用。但这支干部队伍绝不是没有弱点的，个别干部是在拖队伍的后腿，个别干部的步伐跟不上企业发展的步伐，希望我们的干部要认清形势，深切自省，查找不足，迎头赶上，在今后的工作中勇于担当。
三矿及非煤企业负责人是阵前将军，要有能干事的崇高愿望，要有干成事的过硬本领，要有干大事的雄心壮志，更要有不出事的扎实内功。三矿及非煤企业负责人要成为广大干部员工的榜样，要豁达大度，从谏如流，眼光放远，思路放宽，把刘顾问讲的“四个信心”“七大措施”，牢记在心坎里，融化在血液中，落实在行动上。
四、为了更好的实现管理升级，董事会将在刘顾问提出的七条意见基础上补充以下工作:
1、全面推进体系管理建设，树立系统管理思维，集团公司必须站在全局的角度看问题、做事情，做到胸怀全公司；公司、各矿级、各部门都要做到分工明确，职责到位，一级为一级把关，一级为一级负责；横到边、竖到底，相互沟通，相互协作，统一方向，统一行动，让全公司的各项工作有人想、有人管、有人问、有人做，有人监督、有人考核。
2、加强工作计划性管理，充分认识长远规划对企业的重要性及工作计划的必要性，让相关人员心中有数，这是统一目标、统一方向、统一行动，相互协作的必备工具。
3、凡事高标准、严要求。对此，有些干部在思想上有抵触，自己认识有差距，自己的水平低，还认为领导爱多事、找事，不能从多次血的教训中提高自己，让我们的事业在悬崖边上游走，这些人随时会让我们的企业掉入万丈深渊。事实上，我们面对的条件不允许我们有半点松懈。
4、坚决反对任何形式主义，尤其是官僚主义。我们公司的各种情况都比较特殊，如不加区别的认真研究，其结果大家可想而知。而我们一些同志不了解现场、不研究现场，业务和管理水平一晃十多年没有提升，但官腔十足，官话一套一套的，看似对工作很负责任，其实是为了推脱责任。这是一种典型的不担当行为。
5、就安全工作来说，必须以业务保安与现场安全管理相结合，必须充分认识业务保安作为大安全的前提和关键作用，实现其有机组合，真正形成全员抓安全的氛围。各级干部员工的潜意识中要充分体现安全是前提的位置，使之对安全问题看得更远、更深、更细、更准，反应更快，执行更到位、更彻底。
6、全面引入竞争机制：（1）成立多个平行独立的非煤开发部；（2）坚持中低层干部民主选举制及试行岗位挑战制，并推行到中高层、高管；（3）实行全体一把手干部年度述职制（召开专门干部述职会议）；（4）制定项目进度考核及年度效益提成奖励制度；（5）制定革成出新管理办法。
7、人才引进及培养长远规划管理制度。以人为本，坚持公司“四不”标准（不爱企业不能当干部、不爱工人不能当干部、不思改革不能当干部、不精业务不能当干部），打造干部成就平台，建设员工心灵家园，争取3-5年解决干部的成就感，员工的归属感、自豪感。
8、通过整顿干部队伍，实现管理升级。充分发挥领导是服务、是发现、是研究、是协调、是解决问题的宗旨，捋顺机构，重用有思想、有思路、有能力、敢担当的干部，逐步淘汰各种不作为的干部，而整顿干部作风为其首要工作。
过去一年所历经的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上，新的征程已经开始。新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。我们有董事会的坚强领导，我们有全体干部员工的团结拼搏，我们有社会各界朋友的关爱与支持，我们坚信：我们的未来必将充满阳光，我们的事业必将更加灿烂辉煌!
会议最后祝愿集团公司全体干部员工及家人鸡年吉祥、万事如意、幸福安康！大会在全体与会人员的热烈掌声中圆满结束。
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