创新驱动引领企业转型发展
发布时间:
2019-03-26
今年以来，天安集团以“保二争三”发展蓝图为统领，通过“春雨计划”，汇聚创新力量，实施创新驱动，稳定发展基础产业，加快多元化步伐，实现新旧动能转化，为天安集团持续健康发展提供了强劲动力。 1-8月份，天安集团实现销售收入8.15亿元，利税4.25亿元；其中煤炭销售收入6.19亿元，利税3.94亿元，其他产业销售收入1.96亿元，利税3100万元。 创新思维方式解决发展难题 “保二争三”即“在三
今年以来，天安集团以“保二争三”发展蓝图为统领，通过“春雨计划”，汇聚创新力量，实施创新驱动，稳定发展基础产业，加快多元化步伐，实现新旧动能转化，为天安集团持续健康发展提供了强劲动力。
1-8月份，天安集团实现销售收入8.15亿元，利税4.25亿元；其中煤炭销售收入6.19亿元，利税3.94亿元，其他产业销售收入1.96亿元，利税3100万元。
创新思维方式 解决发展难题
“保二争三”即“在三五年内保证收入20亿元，力争达到30亿元，利税突破10亿元”。这是天安集团在2018年初拟定的五年发展蓝图。
集团下属杨庄煤矿面临着资源枯竭、接续紧张、规划压覆等诸多不利因素。如何稳定矿井生产接续，实现可持续发展是一道难题。这个矿以创新的思维方式部分解决了这一难题，再现了发展活力。该矿与煤矿高校紧密合作进行了九采区松散煤体开采专题研究，论证了提高开采上限的可能，取得了突破性进展，得到了专家组的认可，变不可采为可采。通过该项目，延长了矿井的开采年限，稳定了矿井的生产接续。
创新能源利用 打造生态矿井
首先集中科研力量破解充填开采难题，给杨庄煤矿量身定做了充填开采模式，保护了土地和水资源环境。其次，大力实施机械化换人、自动化减人，以提高工效、加快进度为重点，大力实施装备升级，并积极实施技术攻关和管理创新，克服了设备配套、系统优化等难题。第三，关掉了锅炉房，启动天然气改造项目。第四，提高煤炭入洗率，让煤更加清洁，降低终端利用产生的二次污染。第五，建设封闭式煤场，加大防尘网覆盖面积，提高绿化面积，运煤车辆封闭式管理，每天对工广区清扫、洒水，矿区空气质量始终高于标准符合国家环保要求。
创新安全理念夯实发展基础
“安全为天”这个理念不是天安提出来的，但对“安全为天”的深刻理解，天安集团却是有创新的。煤矿是天安集团的大本营、根据地。煤矿安全生产正常运行，天安转型才有基础才有希望。没有煤炭产业发展作基础，其他所有计划都将无法实现，只有煤矿安全了，天安才会安全。在安全与生产发生冲突时，始终坚持生产让位于安全的原则。这是天安集团对安全为天的创新理解。在这种理念的指引下，先后投资十多亿元，建设了安全生产“四八六”系统。四是四大内涵（安全工作目标、安全工作位置、安全工作要素、安全工作理念），八是八大法宝（五环牢锁安全法、三支队伍保安全法、安全目标激活法、安全红黄旗法、安全轮式管理法、行政运行卡安全管理法、密闭式安全管理法、安全信息班前会发布法），六是六条铁纪（隐瞒事故不报者辞退、分析事故不彻底者辞退、严重“三违”影响极坏者辞退、安全生产管理严重失职者免职或辞退、隐患监督不彻底且问题严重者免职或辞退、造成全矿停产十分钟以上或区队停产二十分钟以上者，必须彻查）。这是搞好煤矿安全生产的必经之路，也是天安长治久安的发展基础。
创新“春雨计划” 促进转型发展
公司着手实施“春雨计划”为人才搭建更为广阔的创新平台，讲团结、讲协调、讲大局、比奉献、比创新、比忠诚蔚然成风，一个有社会责任感、视野宽广、勇于创新、有应变能力的，以中青年为主的战斗团队正逐步形成。
2018年公司遴选17名中高层管理人员进入上海复旦大学、中国人民大学、中国政法大学等高校脱产或半脱产学习深造。5月份，聘请曲师大教授举办中高层管理人员培训班，利用周末时间，学期半年。通过学习，提升了干部队伍的基本素质，增强了干部队伍的战斗力。
将一批有忠诚度、有工作能力、有责任感、勤学上进的管理干部和勇于创新、有较大贡献的科研技术人才，依照法律程序吸收到股东队伍中来，以一批新股东的名义成立“天安新科春雨投资公司”，天安集团的非煤公司将逐个改造为“春雨”的下属企业，这就是天安集团的“春雨计划”。
借助“春雨计划”，经过多年的探索和培育，公司的非煤企业也日渐成熟，部分项目已经形成了一定规模，今年1-8月份实现产值近2亿元，为企业转型发展带来了亮点，增强了信心，注入了活力。
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