执工匠之心 筑天安之梦 ——记山东京能新材料科技有限公司副总经理陈继伟
发布时间:
2024-11-22
现代社会都在讲工匠精神，那么什么是工匠精神呢？习近平总书记将“工匠精神”凝练为16个字：执着专注，精益求精，一丝不苟，追求卓越。工匠精神是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的综合体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。
现代社会都在讲工匠精神，那么什么是工匠精神呢？习近平总书记将“工匠精神”凝练为16个字：执着专注，精益求精，一丝不苟，追求卓越。工匠精神是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的综合体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。
天安集团创业至今，一大批天安工匠专注于自己的领域，几十年如一日，坚守岗位，勤勤恳恳、兢兢业业，以强烈的责任感、敬畏心，把专一、专注、专业融入每一项任务、每一个细节，用责任担当、创新创造承担起公司赋予的神圣使命，他们是筑梦天安的时代匠人。
京能公司生产副总经理陈继伟，秉承“干一行，钻一行，精一行，成一行”的工匠精神，扎根煤化工领域，精耕细作，视质量如生命，视创新为日常，在枯燥寂寞的科研领域闯出一片天。
怀匠心，践匠行，无事不成
陈继伟，今年49岁，毕业于黑龙江矿业学院，化工专业，工程师。受天安文化感召，于2018年和爱人李秀艳一起来到天安，先在天安环境公司工作，一年后因工作需要调至京能公司，先后任总工程师、副总经理，主管生产和技术管理工作。他中等身材，敏行讷言，厚厚的眼镜片后眼神坚定，给人第一感觉就是扎实、稳重、干练、认真。
从参加工作那天起，他就心怀一颗匠心，立志在煤化工领域找到一群志同道合的伙伴，干出一番事业。当时京能公司正处于技术摸索阶段，企业负责人知人善用，充分信任，由他主持碳微球从小试到中试的具体工作。有了好的技术带头人，加之团队团结有闯劲，很快碳微球制备工艺走出实验室，来到车间，直至产品放大到年产160吨规模的中试装置，同时完成了年产400吨的工业化装置的设计、施工。短短几年间，共获得各项专利20余项。2023年陈继伟被兖州区授予“劳动模范”和“兖州工匠”的荣誉称号。
一项项科技成果和一个个荣誉的背后，是陈继伟和其团队数年如一日反复实验的韧力、精益求精的毅力，持续创新创造的璀璨结晶，是怀匠心、践匠行，精匠技的深度实践。
结缘天安
成立于2016年的山东京能新材料科技有限公司，是天安集团非煤产业重点项目。该项目携手北京化工大学宋怀河教授团队与中科院山西煤化所，利用洋葱炭材料的优异特性，独辟蹊径，以首创的技术、工艺，开创了洋葱炭基极细颗粒等静压石墨项目。洋葱炭为洋葱状、微米级晶体炭材料，具有热稳定性好、纯度高、结构稳定等特点。该项目生产成本、价格及各项指标均大幅优于国外同类产品，填补国内行业空白，对全面提升我国先进炭石墨材料在精细EDM加工、航空航天、军工、核石墨等高端领域的应用与研究，具有重要意义。
然而，从实验室到项目落地，到工业化量产、稳产、高产、产生最佳经济效益，难度之大超乎想象。多年来，京能公司经历了无数次的失败与成功，失望与希望，迷茫与笃定，目前，基本实现工业化量产、稳产。作为这一项目的重要一员，陈继伟功不可没。
京能公司创建之初，初创团队只是几个从事煤矿机电工作的外行人，技术上一片空白，完全从零开始，摸着石头过河，很多时候连石头的影子也摸不着。
项目开始面临三大困难，一是怎样实现从实验室转换成工业生产项目。二是选择什么样进料方式的，才能使反应更充分，收率更高。三是收料工艺的技术革新。
2017年他们开始小试试验。随后购置设备，开始试生产，期间，波折不断，问题频出。技术欠账、设备不合适、人才匮乏、前途渺茫，项目一度陷入瓶颈。2018年，以煤化工技术见长的陈继伟、李秀艳夫妇，被京能公司董事长、总经理张海洋慧眼招至麾下，从此该项目正式步入正轨，各方面工作发生质变，同时解决了第一个困难。
作为第一个被启用的专业性人才，陈继伟找到用武之地，从此和京能团队一起，开启了艰苦卓绝的科研创新之路。
随后的工作重点是解决后两个困难。对于陈继伟来讲，碳微球项目虽然和自己专业对口，但也是新课题。
新课题，需要新思维。根据学习掌握的理论知识和工作经验，在宋怀河教授“液体成球理论”基础上，陈继伟首次大胆提出对工艺进行创新——把进料工艺、收料工艺变成两段，第一段用自行研制的气化炉把液相变成气相，这有几个好处，第一把原料均化，变成气态，然后用气态原料再进行反应，提高了反应时间，使反应更充分。第二通过温度控制，把沥青质留在气化炉，使反应更充分，产品纯度更高。这一进料工艺的重大变革，推翻了原来的理论，开辟了一条碳微球生产制备新路径。
另外，收料工艺，结合相关科研院所的意见，受其启发，调整风机安装顺序，解决了炉体密封等一系列难题。安装旋风刮刀等，解决了产品滞留难题。一系列措施后，确保了炉壁不会出现结焦，可实现连续生产，大大提高了生产率和产品合格率。
作为国内第一家使用该工艺制备碳微球的公司，京能公司从无到有，期间经历的挫折、失败无数，耗费团队的心血无数，调研学习改进无数，有的技术工艺需要改一年，其等待的焦灼感让人痛苦不堪......靠着不屈不挠、永不言败的天安精神，一次次攻关再攻关，一次次跌倒再爬起，终于取得阶段性胜利。
京能公司董事长、总经理张海洋表示，一路走来，等静压项目历经坎坷曲折，从无到有，从零到一，取得现在的成绩，想想经历的重重困难真想大哭一场，太不容易了。如果没有集团公司的理解信任和大力支持，以及团队锲而不舍，埋头苦干，不离不弃，走不到今天……目前，作为碳微球生产的主要设备气象沉积炉，该系统都是全密闭的，产品生产工序流程都在炉内自动完成，改造到这种程度，相比原先，节省了大量人力、物力、财力。在这一过程中，陈继伟作出了重要贡献，我打心眼儿里谢谢他，佩服他。
实干“慧”干 精益求精
由于不放心试验工作，近三年来身为副总经理的陈继伟一直在一线带班，上12小时，休息24小时。直到最近培养好了后备力量，才抽身开始值班。特殊情况下，下班了还要在办公室查阅相关资料、探讨工艺改造、虚心向经验丰富的同事求教。正常工作中，陈继伟基本都泡在车间。尽管付出很多，但他从没有任何怨言。即使在家中，有了新的想法，哪怕半夜三更也要打电话和公司领导或同事详细交流。有时为了解决一个小问题，陈继伟盯着设备一呆就是数天，详细记录有关参数，直到完美解决，才露出满意的笑容。
张海洋说道：“陈继伟最大的特点是喜欢钻研，有什么好想法，金点子，商量好了，就去试验。一切工作始终围绕设备如何安全高效使用，如何提高生产率，如何提高产品产量、质量，如何降低成本等。比如，我们商量完的方案，执行中，没挖掘到的技术工艺陈继伟也能挖掘到，他工作从来都是积极主动，认真负责，根本没有上下班概念。他一直是搞技术的，管理经验有所欠缺，但他对生产组织协调、统筹计划很擅长，并发挥到极致。”
车间主任李红说道：“对于陈总，问题就是课题，创新就是工作。‘发现问题，解决问题，不断思考新问题’是他工作的总基调。工作中他和同事打成一片，即严肃活泼又坚守原则，既守正创新又敢于自我颠覆，既苦干实干又巧干‘慧’干，是我们公司难得的‘宝藏’人才。”
陈继伟的爱人李秀艳表示，有人说，老陈是个工作狂，技术控，不管公司领导在不在家，他都一如既往的扑在工作上。平时沉默寡言，不善于表达，但谈起技术问题滔滔不绝。别人一谈工作就头疼，老陈一谈工作就兴奋。在工作中，他总是率先垂范，带头干，从不怕脏累，而且善于学习，热心肠。在家里，也抢着干家务活，是模范丈夫......
心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。采访中发现，陈继伟另一个特点就是专注和精益求精。在这个信息爆炸、诱惑四伏的时代，专注是一种稀缺品质。陈继伟却是这种精神的信仰者和传承者。
2023年8月份，混捏设备经常出现故障，影响正常生产，需对设备进行改造。陈继伟暗下决心：一定降伏这个“拦路虎”。时间紧迫，为了保证设备改造顺利进行，陈继伟废寝忘食，昼夜思考，定方案，带领团队加班加点，一星期没有回家，困了就在办公室咪一会，醒了，继续工作。对方案不满意，一次次修改，一次次对比，直到找到最优解。这种忘我的敬业精神深深感动现场的每一位员工。这样的例子太多了，对于陈继伟及其京能团队，这就是工作日常。
关于人才培养，陈继伟表示，一个人能力再强也是有限的，推动技术型人才队伍的壮大才更有意义。目前虽然培养了一批技术人才，但技术力量仍很薄弱，我对自己提出新要求，除了完成日常工作，攻克技术问题，要努力为公司培养出更多人才。同时，积极招聘业界精英，努力壮大京能公司的技术力量。
“当前，全球新材料行业新技术新业态层出不穷，各行业正加快迈向数字化、智能化时代，如何攻克技术难题，提高产品质量，是我们每个企业经营者和技术人员每天都要思考的问题。作为一名新时代技能型员工，我将继续刻苦钻研，不断创新，努力实现工艺智能化水平，多生产出优质产品，为公司高质量发展贡献力量。”陈继伟如是说。
重执行，善创新
张海洋表示，这么多年，我和陈继伟早已彼此信任，形成默契，我的许多天马行空的想法，交给陈继伟基本都能一点点变成现实。有时上午决定的事，下午就有可能推翻，陈继伟都能跟上我的节奏，从没有怨言，严格执行，积极推进，因为他也是这样的人，这就叫心心相惜。
作为科技公司，创新，是其生命，创新意味着天马行空、无中生有，自我颠覆。同时更需要一批能把这些虚幻想法变现的人。
持续的创新思维，强大的执行力，把领导想法落地，超值贡献，才是智能化时代员工最稀缺的职业素养，他们是老板手心里的宝。毋庸置疑，陈继伟具备这些能力。
从1.0版到5.0版
张海洋表示，等静压项目从第一代1.0版实验室开始，到今天的5.0版的碳微球生产工艺，以及气象沉积炉升级换代等，整个项目陈继伟一直深度参与其中。其中在二代、三代试验中一次次放大口径、增加了管路数量，天然气替代电，一次次的演进、提升，都经历了无数次的失败。对于我们来说，没有现成的路可走，只能自己一点点摸索。比如使用天然气可综合利用废气，回收热量，既节约成本，还提高工效，产品回收率由20%提高到80%，这都是经过苦思冥想，综合各方智慧，潜心钻研，多方实验的结果。当然，我们也不断借“他山之石”，到青岛、四川等地“淘宝”“取经”，激活灵感，倒逼自我创新。
目前，已到5.0版的气象沉积炉及气化炉，各种性能比较稳定，而且节能，省人，综合利用率、产品回收率高。但还不完美，还会有6.0、7.0版……目前，技术层面，最大的困难在自动化收料上，我们正在积极思考如何改进，逆向研发。目前拥有这种先进生产工艺的炉子，在国内，独此一家，我们优势明显。我们的产品，颗粒度细，易破碎，颗粒保存完整，市场竞争力强。
高质量的产品，源自高质量成熟可靠的设备。技术成熟了，重点的攻关就是工艺、设备的改造与升级，直到完美。可以说，京能创新了三个方面，取得了三个成绩，收获了三个信心。“三个方面”：一是实现从试管到量产，二是碳微球工艺的技术革新，三是气象沉积炉的改造，拥有了自己的知识产权。“三个成绩”，一是开拓了市场，二是拓宽了眼界，三是锻炼了销售队伍，积累了市场经验。“三个信心”：对自己的技术、工艺设备、产品有信心，对团队有信心，对未来有信心！
等静压项目1.0版到5.0版，京能团队经历了什么，我们可以展开想象的翅膀……
比翼双飞
夫妻俩在天安一块工作的很多。而夫妻俩同专业，同企业，志同道合，比翼双飞的，不多，陈继伟、李秀艳夫妻是一个特例。
李秀艳目前在环境华力公司任副总经理，分管安全和环保，她爱学习，爱钻研，工作认真，是优秀的技术型管理人才。陈继伟表示，妻子一直干化验，学习能力比我强，我得向她学习……其实夫妻俩都爱学习，都是工作第一，善于钻研，都是天安卓越工匠。
谈到他们夫妻俩，张海洋深情的说道：“老陈夫妇俩是好样的，作为专业性很强的技术人员，他们完全有机会寻找更好的发展平台，获得更高薪酬，因为现实中这样的例子太多了。夫妻俩却扎根天安，不离不弃，任劳任怨，坚守在前途未卜的非煤产业，这就是忠诚。忠诚，源于对天安文化的高度认可，源于正确的价值观和职业观，实在讲，就是相信我们集团，相信我们这个团队，看好我们这个行业。因此，我们没有理由不关心关爱他们，信任他们，重视他们，没有理由不为他们做好服务，搭建更广阔的舞台，让他们在辽阔无垠的科研天空比翼双飞。”
科技创新没这么简单
筑梦路上，路远且险，总要有人干。创业之巅，路遥且艰，总要有人攀，于是，京能团队来了。
据不完全统计，实验室项目转化成工业项目，成功的几率不到百分之十，做出产品产生经济效益的，更是凤毛麟角。可见科技创新是一件多么艰难的事情。
众所周知，做新材料绝没有想象的那么简单，需要企业有战略眼光，耐得住寂寞，舍得投资，敢于坚持。
张海洋说：“有时，我整夜整夜睡不着觉，思考京能的未来，就怕辜负公司领导的信任和期望。我们开始创业小试时，几克几克用天平称，到现在生产数十吨，这是一个翻天覆地的变化。感谢集团的信任和支持，感谢京能团队的精诚团结和辛勤付出。”
很多人对京能公司有看法，认为干了这么多年，你们到底干了啥？创造了什么价值，对集团公司有什么贡献？这是一种错误认识。科创企业不同于煤矿企业，项目投入大、技术要求高、生产周期长，市场变化大，各种风险多，既使百倍努力，也未必成功，比干煤矿艰难数倍。尽管如此，集团公司仍然选择这条荆棘丛生，坎坷不断的科技兴安之路。从国家层面，这是一个国产替代，利国利民，科技兴国的创举；从天安集团层面，则是企业转型，跨越发展，富强天安的正确抉择。值得欣慰的是，京能目前虽然仍在起步和科研攻坚期，但生产基本稳定，已经离盈利越来越近。未来还会面临一系列问题，比如收料口堵的问题、炉壁结焦问题、钢壁脆化问题等，目前正在积极想办法解决，相信会有满意结果。
对于新疆等静压项目，京能团队正在积极推动项目尽快落地，前期相关准备工作，陈继伟及其团队正在积极筹备中。一场新的战役已擂响战鼓。
编 后
实现天安高质量发展，企业强起来，员工富起来，需要大力弘扬工匠精神。需要在工作中恪守“匠心”，雕琢“匠技”，涵养“匠风”，养成严谨细致的做事风格，下足“绣花功”，练就真本领，从细处着眼、从小处着手、从实处着力，摒弃“差不多”，盯住“最完美”，把“精品意识”融入血脉，争当行业领域的“行家里手”，努力成为一名让公司放心、满意的“天安匠人”。
天安企业文化的基础功能，就是培养工匠精神，比如天安文化中的“严细实”、“厚德精工，以技立身”、“敬业、进取、实在、奉献”等内容，即是培养工匠精神的肥沃土壤。
在天安，像陈继伟这样奋战在煤业与非煤领域的工匠还有很多，诸如李连仲、刘文同、钟爱杰，以及运输、运转、采掘区队等许许多多的能工巧匠，他们择一业终一生、专一行精一技，以精工求精致、以筑梦筑幸福，用青春与汗水谱写天安最美篇章，用工匠精神筑梦天安未来。向他们学习，向他们致敬！
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