兵头将尾班组长，年终获重奖
发布时间:
2019-03-26
抓好基层队伍建设，提高基层班组科学化、精细化管理水平，是公司实现年度各项目标的基础。2007年，公司修订下发了《生产班组长任用考核奖励制度》，对综采、掘进、运转、运输、通风、巷钻防冲队、机厂、皮带工区、筛分车间等生产、辅助部门的班组长提出任用考核奖励办法。制度下发之后，公司每年都兑现奖金，重奖连任五年、八年的生产一线及辅助单位班组长，至2017年底，累计受到奖励的班组长多达74人次，奖励金额35万
抓好基层队伍建设，提高基层班组科学化、精细化管理水平，是公司实现年度各项目标的基础。2007年，公司修订下发了《生产班组长任用考核奖励制度》，对综采、掘进、运转、运输、通风、巷钻防冲队、机厂、皮带工区、筛分车间等生产、辅助部门的班组长提出任用考核奖励办法。制度下发之后，公司每年都兑现奖金，重奖连任五年、八年的生产一线及辅助单位班组长，至2017年底，累计受到奖励的班组长多达74人次，奖励金额35万元。
班长的任用采用民主选举的方式，领导不提候选人，由公司工会负责牵头，公司人力资源处、矿企管办、达标办参加，共同组织所在班组员工直选，过半数者当选。第一轮投票如未过半数者，则取得票数最多的前两名作为候选人进行差额选举。确保公开公正，让员工自己做主选出心目中的最佳人选。
《制度》规定了5大项考核条件，其中半年内确保本班组至少有两个月被评为“三无班组”；本班组年内无重伤为硬性指标。2017年，共有5位符合条件的班组长受到了公司奖励，分别是杨庄煤矿运输工区井上二班班长边德林获得奖励8000元；机厂钢梁班班长陈宗顺获得奖励4000元；星村煤矿机厂水暖班班长王兴旺获得奖励4000元；机厂综机维修班班长何振峰获得奖励8000元；筛分车间一班班长王保磊获得奖励7600元。
如何形成凝聚力，充分发挥班组全员的生产积极性和创造性；如何从源头杜绝原材料的浪费现象，降低能源消耗，人力浪费；如何合理的组织人力、物力，保质、保量、按时、安全的完成上级下达的各项任务，可见当好班长这个兵头将尾是一门学问，选出被大家认可的班组长更是一门大学问。公司经过多年探索与实践，制定了人性化、合理化的班长直选制度，让一线员工自己选出心目中合格的班长，再通过重重考核条件，重奖符合条件的班组长，环环相扣，致力打造员工开心、做事用心、团队齐心的基层队伍。这一做法，极大的增强了一线员工的归属感和责任感，发挥了一线班组长在现场即是指挥员又是战斗员的模范带头作用，为实现公司各项安全生产经营目标，奠定了基础。
公司希望获得奖励的班组长要再接再厉，不辜负公司、矿领导的重托和员工兄弟们的一片厚望，带领全班员工、团结一致，战胜一切困难，立足本职，圆满完成领导交办的各项安全生产任务。
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